4月29日，河北潤(rùn)農(nóng)節(jié)水科技股份有限公司召開(kāi)了 2025 年一季度工作會(huì)議，總經(jīng)理丁輝俊主持會(huì)議。

會(huì)上，各分子公司、部門(mén)負(fù)責(zé)人分別對(duì)一季度工作情況進(jìn)行了全面匯報(bào)。為推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地，丁輝俊圍繞研發(fā)、營(yíng)銷、經(jīng)營(yíng)、模式創(chuàng)新、人才建設(shè)及合規(guī)管理等核心領(lǐng)域，提出七項(xiàng)重點(diǎn)工作要求：一是強(qiáng)化研發(fā)管理，錨定國(guó)際標(biāo)桿。建立研發(fā)項(xiàng)目專項(xiàng)負(fù)責(zé)制，每組明確責(zé)任人，對(duì)標(biāo)國(guó)際一流企業(yè)，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品升級(jí)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。二是優(yōu)化營(yíng)銷體系，明晰四大職能。市場(chǎng)營(yíng)銷部要深化國(guó)內(nèi)市場(chǎng)推廣，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率；完善經(jīng)銷商體系建設(shè)，強(qiáng)化渠道協(xié)同；推進(jìn)品牌戰(zhàn)略落地，提升品牌價(jià)值與影響力；創(chuàng)新新媒體運(yùn)營(yíng)模式，構(gòu)建數(shù)字化營(yíng)銷矩陣。三是完善經(jīng)營(yíng)協(xié)同，凝聚發(fā)展合力。建立全流程內(nèi)部協(xié)同制度，以共同戰(zhàn)略目標(biāo)為核心，推動(dòng)業(yè)務(wù)鏈高效聯(lián)動(dòng)。四是探索模式創(chuàng)新，激活產(chǎn)業(yè)生態(tài)。聚焦內(nèi)部能力建設(shè)，探索“運(yùn)營(yíng)商模式”實(shí)踐路徑，創(chuàng)新農(nóng)業(yè)版“萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)”運(yùn)營(yíng)模式。五是聚焦人才建設(shè)，穩(wěn)固發(fā)展基石。人力資源部要優(yōu)化招聘流程，精準(zhǔn)引進(jìn)關(guān)鍵崗位人才；落地全員績(jī)效考核體系，激發(fā)員工活力。六是堅(jiān)守安全底線，筑牢發(fā)展防線。完善安全管理制度，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)有序，守牢合規(guī)發(fā)展底線。七是深化廉潔建設(shè)，涵養(yǎng)清風(fēng)正氣。強(qiáng)化廉潔從業(yè)教育，建立長(zhǎng)效監(jiān)督機(jī)制，倡導(dǎo)“為公不為私”的職業(yè)操守，營(yíng)造風(fēng)清氣正的企業(yè)文化生態(tài)。

丁輝俊強(qiáng)調(diào)，全體員工要以七項(xiàng)重點(diǎn)工作為指引，聚焦目標(biāo)、真抓實(shí)干，共同開(kāi)創(chuàng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新局面！

會(huì)上，丁輝俊分別與各分子公司、部室負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)簽署了《2025年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》《2025年度安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》，明確目標(biāo)與責(zé)任，彰顯全力以赴的決心。

副董事長(zhǎng)薛寶松出席了會(huì)議并作了講話，副總經(jīng)理余娟介紹了湖北農(nóng)發(fā)集團(tuán)的總體情況，并播放了集團(tuán)宣傳片。董事會(huì)秘書(shū)范亮傳達(dá)了中央八項(xiàng)規(guī)定精神。

公司總部及各分子公司300余名干部職工，在本部主會(huì)場(chǎng)和視頻分會(huì)場(chǎng)參加了會(huì)議。

供稿 | 潤(rùn)農(nóng)節(jié)水綜合管理部

圖文 | 潘月